品牌策划公司策划的概念是什么？

　　首先，我们需要定义品牌规划的概念。品牌规划是一个宽泛的命题。自上而下是一套包括数据分析、品牌战略和实施的垂直系统。

　　首先，品牌战略需要结合企业或品牌的经营目标和经营战略，制定适合品牌发展模式的战略。但在此之前，还需要***阶段，即大量的市场调研、企业分析、消费者调研等基础数据的研究和分析。这是以数据和数据分析为核心的基础性工作，涉及到一些市场研究领域。麦肯锡等大多数战略咨询公司都专注于提供此类服务。提供的工作结果应是一套分析报告，包括行业分析报告、企业内部管理报告、消费者分析报告等。

　　这一系列内容大多涉及企业战略等机密内容，数据需要***保密。因为涉及到大量的调查收集工作，这部分的服务价格也是***的。例如，麦肯锡（McKinsey）等国际知名咨询公司的一个分析项目，服务成本往往超过100万美元。

　　通过这些基础数据，我们可以对行业前景、企业现状和品牌问题做出判断，这是提出问题的阶段。20世纪90年代最***的品牌策划公司叶茂忠、李光斗、董丹青等，在以上数据分析的基础上，提出了一套行之有效的解决方案。所谓战略是方法论，是一套理论内容。从上世纪90年代到21世纪初，叶茂忠服务的品牌很多，如圣象地板、北极绒保暖内衣、真功夫快餐、红鹰、七大品牌男装、雅科V9、361du、红金龙、蚂蚁李森等，很多90后熟悉的电视广告都是他手上诞生的。上世纪90年代也是中国广告业的黄金时代。随着4A国际广告公司的涌入，我国广告业开始起步，创造了大量经典案例。对于广告界人士来说，那十年是中国广告业最辉煌的十年。

　　顺便说一句，品牌战略与广告的关系是一个统筹兼顾的指导性概念，它可以为陷入困境的品牌指明一条出路，类似于军师的职责。广告是执行层（即第三阶段）的营销部分。它根据品牌战略所指明的方向，做出一套合理有效的具体行动，使理论能够在市场上发挥作用，类似于士兵的责任。

　　在第三阶段，实施阶段主要包括两个方面，一是设计，二是营销。设计是一种先于营销的行为。设计是国内平面设计公司和大多数所谓的品牌咨询公司正在做的事情。根据品牌战略所指明的发展方向，品牌标识（即品牌标识）、VI系统（根据品牌标识核心概念设计的一套延伸式系统，应用于办公、宣传、指导等）、SI系统（店式系统）等品牌都设计了相关的视觉样式。目前，据我所知，国内品牌咨询公司的发展方向是品牌的第二阶段，但大多还处于第三阶段。国内品牌研究和战略规划的力量还比较薄弱，所提供的规划理论还处于国外十年前的水平。另外，中国缺乏扎实的研究精神，缺乏强有力的战略分析，很难提供真正的干货。

　　品牌设计就像一套根据品牌气质定制的线条，帮助品牌打造一套美丽的外观，令人难忘。在营销层面，品牌被引入到合适的对象中，帮助品牌与对象和谐相处。随着互联网产业的兴起，营销水平也逐渐从传统的广告业向数字营销、移动数字营销等方面拓展（正是因为互联网的兴起，传统广告业的生存之路越来越艰难，而传统的4A公司很难扭转局面，越来越陷入困境）。

　　这三个阶段是因果关系。品牌战略将因执行终端的反射效应和时代的变迁而调整方向。随着战略的调整，品牌形象会不断变化，影响营销模式。品牌是一项长期的工作，需要进行调整以适应企业的发展。一套好的品牌战略可以帮助企业积累强大的品牌资本，如可口可乐、宝洁等品牌在品牌规划领域表现不佳的品牌，每年投入数亿资金进行品牌运营。经过几十年的积累，一个强大的品牌帝国已经实现。

　　中国品牌战略产业还处于起步阶段，在我看来，它将经历一个相当长的初级阶段。一方面，我国缺乏真正的品牌研究和战略人才，很多企业缺乏真正的数据研究精神，而是把广告营销思维作为一个品牌，虽然能在短期内带来可观的效益，但不利于品牌的长期积累和发展，这使得很多品牌短命而匆匆消失。另一方面，目前国内企业仍处于资本竞争和崛起发展阶段，尚未树立品牌价值意识和品牌资本管理意识。作为甲方，他们对品牌内涵的理解还不成熟，难以为品牌服务公司的成长提供良好的支撑。